<kbd id="12l99mpc"></kbd><address id="fsmjhue5"><style id="ory106r7"></style></address><button id="7jtotv15"></button>

          学院 & Staff

          未来的蓝图

          未来的蓝图是一个活的文件 - 每年更新,以解决我们所面临的一个大学的新挑战。

          我们的社会的全面扫描;通过数据的工作人员,学生和社区调查收集;专门小组;趋势高等教育;自我研究;和其它来源的信息帮助我们专注于我们改进工作。

          通过专注于下面的战略重点,我们希望在2020年被国家认可的社区学院中的学生的成功来实现我们的大胆重要目标(“大”),并靠拢,实现我们为打造“一个特殊的教育经验”的愿景人我们服务。

          帮助学生学习

          增加谁回来继续学业学期学期,逗留和完成学业的学生人数。集中在这些特定人群:

          • 兼职学生
          • 非洲裔学生
          • 发展教育学生
          • 成人基础和成人中等教育的学生

          Meeting Student & Other Stakeholder Needs

          • 创建一个战略招生管理模式,帮助我们招收的新学生回国,所以我们满足我们的招生目标。
          • 使学生在成功执教国际刑事法院成为现实。
          • 与企业和行业的工作对我们提供什么,以及我们如何为就业做准备的学生如此ICC是我区的经济增长有吸引力的合作伙伴。
          • 提高班顺序,使学生能及时有效地和有效地促使通过计划和研究生。
          • 增加国际学生的入学率和扩大国际教育规划。

          重视员工

          • 聘请一个更多样化的劳动力。
          • 提高教职员工和管理之间的工作关系。

          Knowledge Management & Resource Stewardship

          通过实施正式的数据管理模式加强管理,改进和使用学院的数据资产。

              <kbd id="uc34eutz"></kbd><address id="va4rinxv"><style id="ub85iucy"></style></address><button id="xzldmzoc"></button>